Yazar : John Parkinson

En üst düzey BS yöneticileri birçok it dalaşına girmek mecburiyetinde kalıyor. Bunlardan nasıl mümkün olduğunca uzak duracaksınız? İşte altı kural…

Uzun süredir listeyi oluşturmaya çalışıyorum. Hem CIO iken edindiğim tecrübeler hem de çevremdeki gözlemlerime göre bazı tavsiyelerimi sizinle paylamak istedim. Birçok olayda bu kuralların atlandığı zaman büyük teknik ve “business” problemlerin tehlike oluşturduğunu gördüm.

Birinci kural : Geri dönüşü mümkün olmayan karar sayınızı en aza getirin

Çok acil durumlarda verdiğiniz ve kolaylıkla geri getiremeyeceğiniz kararlar başınıza bela getirebilir. Birçok organizasyon ne gibi sonuçların doğacağı düşünülmeden bu gibi kararları vermektedir.

Teknolojik platformunda seçimi olduğu gibi, stratejik tedarikçi firma ilişkileri, sıklıkla organizasyon modelleri ve özellikle “business” ile ilişkileri tanımlanırken yine bu kategoride yer almaktadır. Açıkçası bunlar “Kültürel değişim”i işaret eder. Bunlarda sorun yaşanırsa outsource arkasından gelir.

Geri dönüşü olmayan konularda karar vermek tamamen kötü değildir. Sadece karar verme aşamasını adresleyen spesifik riskleri taşır. Eğer birkez yapılırsa, hala yeterli uyarınız varsa, birşeyler yanlış gidiyorsa, “iptal etmek” kaçınılmazsa risk yönetimine devam etmek için özel durumlara hazır olmak gerekir.

ekleyen Gökhan Çıngay