Editor : Berna Çetin

Her proje şirket içinde değişiklik, her değişiklik de yeni beklentiler anlamına geliyor. Peki proje yöneticisi olarak sizin ve projeden etkilenecek kişilerin beklentisi aynı mı? Beklenti oyununu kazanmak istiyorsanız aşağıdaki 4 hatadan uzak durun.
Hiç şirketiniz ve çalışanlar için harika olduğuna inandığınız bir projeye başlayıp çok kötü sonuçlar elde ettiğiniz oldu mu? Projenin başında söylediğiniz her şeyi yaptınız ancak müşteriniz, çalışanlarınız ya da patronlarınız yine de memnun olmadı.

Toplantı odasında insanlara projenizi anlatıyorsunuz ama hepsinin yüzünde olumsuz bir ifadeyle karşı karşıyasınız.Odada bulunan kiÅŸiler sizin aylarca üzerinde çalışıp emek harcadığınız projenin hiçbir iÅŸlerine yaramayacağını söylüyor. Günlerinizi harcadığınız çalışmanızı saatlerdir anlatıyorsunuz ama karşınızdakiler mutsuz bir ifade takınmış, söylediklerinizi hayal kırıklığıyla dinliyorlar. Çünkü projeyle ilgili kendi beklentilerinizi ve karşınızdakilerin beklentilerini karşılayamadınız. Beklenti oyununu kaybettiniz…

Burada örneklenen ve genel olarak proje yönetimindeki problem, iletiÅŸimde yaÅŸanan aksaklıklardır. Karl Walinskas ‘a göre aÅŸağıda örneklediÄŸimiz 4 hata bu iletiÅŸim problemine yol açan inanışları oluÅŸturuyor. Åžirketiniz için baÅŸarıyla sonuçlanacak deÄŸiÅŸimler hedefliyorsanız, bu alışılagelmiÅŸ 4 hatadan uzak durun.

ekleyen Gökhan Çıngay