Aktif ilişkilerin tanımlanması ve yazılı hale getirilmesidir. İlerdeki gelişmelerin düşünülerek ve başarılabilir bir program yaklaşımıyla sıralama yapılmalıdır.
 
Aktivite Listesi

Projede yer alan tüm aktiviteleri gösterir. İş Ayrışım Yapısının bir uzantısı olarak yapılandırılırken kapsam dışı aktivitelerin göz ardı edilmesinin güvencesi sağlanmaya çalışılır. Proje ekibinin işin nasıl yapılacağını anlayacakları aktivite açıklamalarını içerir.
 
Ürün Tanımı

Proje sonucunda ortaya çıkacak ürün yada servisin karakteristik özelliklerinin dökümante edilmesi, tanımlanmasıdır. Ön aşamalarda daha az detaylı yapılan bu tanımlamalar, ürün karakteristikleri geliştikçe daha detaylı yapılmaktadır. Ürün tanımı form yada içerik olarak değişkenlik göstermekte, tek şart olarak sonraki proje planlamasını desteklemesi amaçlanmaktadır.

Ürün karakteristikleri genellikle aktivite sıralamasını etkiler. Genellikle aktivite listesinde ortaya çıkan bu etkilerin, ürün açıklamasının netliğini güvence altına almak amacıyla gözden geçirilmesi gerekmektedir.
 
Zorunlu Bağlantılar

İşin doğasından kaynaklanan bağlantılardır. Fiziksel zorunlulukları içerirler. Buna “Temel Mantık” da denir.
 
Tercihli Bağlantılar

Proje ekibince belirlenen ilişkilerdir. Tamamıyla yazılı ve sonraki programlama opsiyonlarına kısıtlar getirmeyecek yada olumsuz etkilemeyecek şekilde dikkatlice kullanılmalıdır. Bu ilişkilerin değisik uygulama alanlarındaki iyi deneyimler, kabul edilebilir başka sıralamalar varken tercih edilen spesifik bir tercihin olumlu etkilerinin sonucunda tanımlanırlar.

“Tercihli mantık“da denir.
 
Dış Bağlantılar

Proje aktiviteleri ile proje dışı aktiviteler arasındaki ilişkilerdir.
 
Kısıtlar

Proje yönetim ekibinin hareketlerine getirilen limitlerdir. (Bütçe) Sözleşmeli durumlarda sözleşme hükümleri kısıtları oluşturur.
 
Varsayımlar

Planlama amaçları için doğru, gerçek veya belirsizlik belirten kabullerdir. Varsayımlar risk derecesini içerirler. Burada tanımlanabilecekleri gibi Risk Tanımlamada da tanımlanabilirler.
 
İleriye Çizelgeleme Metodu (PDM)

Aktivitelerin kutularla, ilişkilerin oklarla gösterildiği metoddur. Dört tip ilişki içerir;

1. Bitme - Başlama
2. Bitme - Bitme
3. Başlama - Başlama
4. Başlama - Bitme
    

Ok Çizelgeleme Metodu (ADM)

Aktivitelerin oklarla, ilişkilerin kutularla gösterildiği metoddur. Sadece bitme-başlama ilişkisinin kullanıldığı bu yöntemde tüm mantıksal ilişkiler kukla değişkenler kullanılarak gösterilebilir.
 
Duruma Bağlı Çizelgeleme Metodları

Duruma bağlı olaylarda ve döngülerin tanımlanmasında kullanılan metodlardır. Diğer metodlar bu durumlara açıklık getiremezler.
 
Ağ Şablonları

Standardize ağ diyagramları yeni ağ diyagramlarının hazırlanma süreçlerinde tasarruf sağlarlar. Ağ diyagramının parçalarına subnet yada enstantane adı verilir.
 
Proje Ağ Diyagramı

Proje aktivitelerinin mantıksal ilişkilerini gösterir. Bir veya birden fazla özet aktivitenin yanısıra tüm aktivite detayını gösterir.
 
Aktivite Listesi Güncelleme

Bazı durumlarda aktivite tanımlama süreci İş Ayrışım Yapısı’nda da güncellemeleri gündeme getirir. Bu da doğal olarak ağ diyagramında değişiklik olabileceğinin göz önünde tutulmasını gerektirir.

Kaynak : Savaş Şakar, PMI

ekleyen Gökhan Çıngay