Yazar : Savaş Şakar 

İyi bir görüşmeci olmanın birinci şartı cevap vermeden önceki kısa duraklamadır. Birkaç saniyelik kısa bir duraklama size büyük bir avantaj sağlayacaktır.

Bunun size sağlayacağı avantajlar şunlardır;

Susmanın faydaları

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Murat Yıldırımoğlu

(Bu yazım oldukça ilgi topladı ve Hürriyet Ä°nsan Kaynakları ekinin Ä°stanbul baskısında, Garanti Bankasının elektronik dergisinin Eylül 2001 sayısında,  Arena’nın Web sitesinde, Adam Bilgisayarın (Ankara) Web sitesinde, Prokom Bilgisayarın (Adana) Web sitesinde, Marmaris Rotaryenlerinin Web sitesinde yayınlandı.)

Piyasada başarılı insanların liderlik sırlarını anlatan bir çok kitap var: Atilla’nın Liderlik Sırları, Cengiz Han’ın Liderlik Sırları vb. Çağımızın en önemli kişilerinden birisi ve halen dünyanın en zengin insanı olan Bill Gates’in liderlik sırları ise pek bilinmiyor. Bu yazıda onun sıfırdan başlayıp dünyanın en zengin insanı olmasının sırlarını anlatmaya çalışacağım. 

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Savaş Şakar 

Ben İnsan Kaynakları uzmanı değilim ama çalışma hayatımda çok fazla iş görüşmesi yaptım. Hem soran hemde cevaplayan olarak. Her iş görüşmesine gitmeden önce firmayı araştırdım, üstüme başıma dikkat ettim ve doğaçlama yaptım. Halbuki iş görüşmesinde soran olarak hiç hazırlık yapmadan girdim görüşmelere. Sonralarda Microsoft gibi bir çok büyük firmanın iş görüşmelerinde uyguladıkları stratejileri, incelikleri okudum, inceledim.

Lafı uzatmamak adına sonuç olarak kimi ne konuda işe alacaksanız yada karşınızdakinden beklediklerinize göre sorular sormanız gerekiyor.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Abdullah Bozgeyik 

Ãœlkemizde yaÅŸanan olumsuz birçok örnekten dolayı “Kriz” kelimesi adeta kullanılmaktan dahi kaçınılan bir kelimeye dönüşmüş durumda. Ne yazık ki “Kriz yönetimi” ise pek de bilinmiyor… ÇeÅŸitli krizler yaÅŸandığında, yani çoÄŸunlukla iÅŸ iÅŸten geçtikten sonra krizleri yönetmeye çalışıyoruz. Ne yazık ki bu durumda baÅŸarılı olmak kolay deÄŸil. BaÅŸarılı olmak için kriz öncesi hazır olmak lazım. Kriz anında veya sonrasında harekete geçmek yeterli deÄŸil. Çünkü çoÄŸunlukla iÅŸ iÅŸten geçmiÅŸ olma durumu söz konusu oluyor.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : SavaÅŸ Åžakar

Çoğu zaman projelerimize adam bulmakta zorlanırız. Ya zaten işleri başlarından aşkındır ya yöneticilerinin sizinle çalışacak olan tüm potansiyel elemanlara verecekleri işleri her zaman vardır. Siz bu yüzen iyi eleman bulamaz ve sorumluluğunuzdaki projeyi düşe kalka gerçekleştirmeye çalışırsınız.

Zamanla üstlendiğiniz projelere diğer birimlerin yeterince destek vermediklerini yada iyi elemanlarını vermeyeceklerini, verseler de o elemanların sizin projenizle istediğiniz gibi meşgul olmayacaklarını düşünmeye başlarsınız. Fakat her halukarda bu kaynaklarla elinizdeki projeyi başarıyla tamamlamak için uğraşırsınız.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay