Yazar : Savaş Şakar

Çoğu zaman projelerimize adam bulmakta zorlanırız. Ya zaten işleri başlarından aşkındır ya yöneticilerinin sizinle çalışacak olan tüm potansiyel elemanlara verecekleri işleri her zaman vardır. Siz bu yüzen iyi eleman bulamaz ve sorumluluğunuzdaki projeyi düşe kalka gerçekleştirmeye çalışırsınız.

Zamanla üstlendiğiniz projelere diğer birimlerin yeterince destek vermediklerini yada iyi elemanlarını vermeyeceklerini, verseler de o elemanların sizin projenizle istediğiniz gibi meşgul olmayacaklarını düşünmeye başlarsınız. Fakat her halukarda bu kaynaklarla elinizdeki projeyi başarıyla tamamlamak için uğraşırsınız.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

 Yazar : Savaş Şakar 

Eğer elit bir takımı yönetiyorsanız yaklaşımınızı değiştirmeniz gerekir. Bir takımın, ekibin ustası kimdir? Diyelim ki ekibinizin dünyayı değiştirmek gibi büyük bir hedefi olsun. Büyük değişiklikler, büyük hedefler, hiç kimsenin yapmadığı şeyleri yapacak olsunlar. Bundan yaklaşık 10 yıl öncesine giderseniz Türkiye’nin 3 büyük bankasının ( İş, Garanti, YKB ) internet şubeleri açarak banka kullanım alışkanlıklarını değiştirmek için adım attıklarını görürsünüz. Yine o dönem Turk.Net büyük bir kırtasiye mağazası ( Spektrum )  ile ilk e-ticareti başlatmıştı. Bunlar gidişatı kıran, değiştiren şeylerdi. Ve bu projeleri gerçekleştirenler gerçek superstar’lardı, gerçek başarının sahipleriydiler.

Ama artık firmalar böyle ekipler kurmuyorlar. Çünkü hem yeni bir şeyler yaparak riske girmektense başarılı olmuş modelleri tercih ediyorlar hem de böyle ekiplerde yer alan kişilerin egoları ile sürekli ayaktaki gerilim ve tansiyonu yönetmekten kaçınıyorlar. Artık önemli olan uygun olanı, deneyimli olanı ve diğerleri ile uyumlu olarak çalışacak olanı seçmek. Belki her proje böyle süper ekibe ihtiyaç duymaz ama her şirketin bence böyle özel projeleri vardır ve özel ekibe ihtiyaç duyar.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Abdullah Bozgeyik 

Yazıya “firma yöneticileri siyaset, seçim hatta gündem maddelerine takılmamalı” diyerek başlamak istemezdim ama şartlar bunu gerektirdi. Bu uyarıyı eğitimlerde, derslerimde ve konferanslarda dile getiriyorum. Çeşitli firmalardaki arkadaşlarımla da konuşuyoruz bu konuda. Kasım ayı yazısı olması ve biraz yıl sonu yazısı gibi olduğundan bu yazıda da konuya değinmek istedim.

Bazı firma yöneticileri

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay \\ tags: mazeret, yönetim

Yazar : Abdullah Bozgeyik 

Bu yazımda girişim fikrinin önüne adeta set çeken “kriz ve girişim bir arada olmaz” yanılgısına değinmek istiyorum. Bu olumsuz düşüncede olmanın önemli bir yanlış olduğunu düşünüyorum. Bu konuda masanın neresinde olduğunuzdan, girişimcilik size ne ifade ediyor, hangi toplumda hatta hangi coğrafyada yaşadığınızdan, yetiştirilme tarzınız, hayata bakış açınız, aldığınız eğitim dahil olmak üzere birçok noktayı içeren düşünce yapılarından hareketle farklı görüşler tabii ki olacaktır.

Ama sorunları çözmemiz lazım. Ülkemizin krizlerden çıkması için hepimiz (bireysel ve kurumsal olarak) katkıda bulunmalıyız. Konu ile ilgili düşüncem bu fikrin ürünüdür. Kısa bir tanım ile girişimciler; risk ve belirsizlik ortamında yeni iş imkanlarını üretebilmenin yanında fırsatları ve kaynakları kazancı artırmak ve büyüyebilmek için kullanabilen kişilerdir.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar :  Savaş Şakar

Birçok organizasyon kendi yöneticileri arasında “maraz” olmadığını düşünür. Ama iki yönetici birbirleri ile kavga ettiğinde ya da çatıştığında kurum içindeki birçok kişi bu durumdan rahatsız olur yada zarar görür. O halde yöneticileriniz arasında çatışma varsa ne olacak?

Eğer sizin üstlerinizden biri kendine eşdeğer birileri ile atışma içindeyse ve siz kendinizi bu çatışmanın dışında ve etkilenmeyecekmişsiniz gibi düşünüyorsanız yanılıyorsunuz demektir. Örneğin yöneticiniz o diğer yöneticiye ilişkin işleri yavaşlatmanızı isteyebilir ve hatta istemese bile sizin sadakatinizi görebilmek için gönüllü olarak kendisinin lehinde ve diğer yöneticinin aleyhinde bir şeyler yapmanızı bekliyor olabilir. Her türlü risk altındasınızdır. Ya etik olmayan bir şeyler yapmak zorunda kalacaksınız ya da sizin performansınızı veren yönetici gözünde kötü not alacaksınız. (Cephaneci olmayın yazımı mutlaka okuyun)

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay