Yapılan projelerin başarısı aslında ne kadar kullanıldığı ile alakalıdır. Projelere hızla girilip bir çok zor aşama geçildikten sonra bir kenara atıldığını görmek çok üzücüdür. O kadar çalışma, stres, uykusuz geceler geçildikten sonra nasıl bir kenara atılır, diyoruz ama sebebi de hep içimizde küçük harflerle söylüyoruz. Kurum kültürü. Evet, bünye kabul etmeli bu çalışmayı. Yoksa atıyor. Bu projelerin başarısıyla direk alakalı bir yol haritasını Microsoft çıkardı.

Bu yol haritasında önde olan kurumlar mesela yeni firma satın alındığında bu aşamalar bazı fikirler verebilir.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Uluslararası firmada çalışıyorum, CobiT ile ilgili yoğun çalışmalarımız var. Gel gör ki bu konuda tek yer olan Isaca‘nın Istanbul - Türkiye Chapter’ının web sitesi neredeyse bomboş. Kaynak olarak bir adet sunum var o da indirilemiyor.

Türkiye’de CobiT ile ilgili ilk çalışmaları yapanlardan yine blogumuzun takipçilerinden sevgili Mehmet Cüneyt Uvey belki bizi aydınlatır.

ekleyen Gökhan Çıngay

CobiT’in Bileşenleri, Boyutları ve İçeriği

CobiT metodolojisi bir Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim aracı olma vizyonu doğrultusunda her sürümde değişime uğramış olup son sürümü itibarı ile altı temel bileşeni barındırmaktadır. Bunlar, yönetim özeti, metodolojinin çerçevesi, kontrol hedefleri,
denetim rehberi, performans ölçüm rehberi ve uygulama araçlarıdır.

Yönetim Özeti, CobiT metodolojisi hakkında genel bilgi verip üst yönetim kademelerinin CobiT hakkında bilgilendirilmesi ve desteklerinin kazanılmasını hedeflemektedir.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Bilgi teknolojilerinin iş hayatındaki önemi arttıkça, oldukça yüklü yatırım ve riskli proje yönetimlerini gerektiren bilgi teknolojileri süreçlerinin olgunluk seviyeleri hakkında
güvence sağlayacak denetim metodolojilerine olan ihtiyaç da artmaktadır. Bu konuda genel kabul görmüş metodolojilerin içinde CobiT (“Control Objectives for Information and Related Technology”) en geniş katılım ve uygulamaya sahiptir.

CobiT, bilgi teknolojileri kontrol hedefleri ve denetim rehberinin yanı sıra uygulanabilir bir model olabilmek ve yönetime yön verebilmek için gerekli araçları da barındıran bir metodolojidir. CobiT diğer iç denetim ve bilgi teknolojileri risk ve kontrol metodolojilerinden bağımsız olarak hazırlanmamış,aksine oluşumunda mevcut metodolojiler dikkate alınmıştır. Mevcut ve genel kabul görmüş iç denetim metodolojilerinin bilgi teknolojileri kontrol ihtiyaçlarını karşılayan yönleri CobiT’e dahil edilmiş, bir anlamda tekerleğin yeniden icadı için çaba harcanmamıştır. Ancak CobiT özgün içeriğinin yanı sıra yüksek kalite güvencesinin sağlanabilmesi için çok geniş bir katılımla oluşturulmuş ve çeşitli gözden geçirme aşamalarına tabi tutulmuştur.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Paul Strassmann’ın, bilgi verimliliğini ölçütünü yaratan birisi olarak bu konuda 5 adımda yapılmasını önerdiği bazı tavsiyelerini sizlerle paylaşmak isterim.

Geçen günlerde Baseline 500 olan ve üretkenlik konusunda karşılaştırılan firmaların bir listesi yayınlandı. Yakında o listeyi de sizinle paylaşacağım. Ama bu listeyi oluşturmak için incelenen Amerika’da halka açık şirketlerden 4,952 adetinin analizi yapıldığında 2,499 firmanın bırakın puan almayı, pozitif değerlere bile ulaşamadığını gördük.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay