Loading ...
Yazar : Orhan KALAYCI
Nitelik Danışmanlık Ltd.
orhan.kalayci@nitelik.net
Özet
Yazılım projelerinde insan faktörünün iyi yönetilmesi projenin başarısını doğrudan etkilemektedir. Yazılım mimari tasarımı, teknik sistemin bileşenlerinin ve bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi işlemi olarak aşırı basitleştirilmiş bir şekilde tarif edilebilir. Aynı şekilde proje yönetim mimarisinin oluşturulması da, yazılım projesini oluşturan bileşenlerin (çoğunlukla insanlar ve rolleri kapsamaktadır) belirlenmesi ve belirlenen
bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi olarak görülebilir. Bu makalede, yazılım projelerinin başarısında önemli bir rol oynayan proje takımının oluşturulmasında dikkat edilmesi gereken 13 nokta, proje yöneticilerinin aşması gereken sekiz çelişki ve başarılı proje yöneticilerin beş özelliği açıklanacaktır.
Abstract
Success in software projects largely depends on how well the human factors managed in the project. An oversimplified definition of Designing of software architects can be to identify the main systems components and the relationships among them. In the same way, project management can be defined as identifying the main components of a project (i.e. mainly human factors and their roles) and the relationships among them. In this paper, as the project success largely depends on them, 13 items to create the project team, eight paradoxes that the project manager needs to overcome and five characteristics of highly success project managers.
Son Yorumlar