Projeyi zamanlamama en uygun hale nasıl getiririm?

Zamanlamanızı çözümledikten sonra, projenin son tarihine uymadığını görebilirsiniz. Zamanlamanızın uzunluğunu ayarlamanın birkaç yolu vardır. Seçeceğiniz yöntemler, projenizde bir bütün olarak yer alan, bütçe, kaynak kullanılabilirliği (kullanılabilirlik: Atanan çalışma için kaynak zamanının ne zaman ve ne ölçüde zamanlanabileceğini gösterir. Kullanılabilirlik; proje ve kaynak takvimleri, kaynak başlangıç ve bitiş tarihleri veya kaynağın çalışmada kullanılabilme düzeyi tarafından belirlenir.), kapsam gibi sınırlamalara ve görevlerin esnekliğine göre değişir.

Zamanlamayı kısaltmanın en etkili yolu, kritik yolda (kritik yol: Projenin zamanında bitmesi için zamanlamaya uygun olarak tamamlanması gereken görevlerdir. Kritik yoldaki her görev kritik görevdir.) yer alan görevleri değiştirmektir. Kritik yol, içerdiği son görevin proje bitiş tarihinde bittiği, birbirine bağımlı görevlerden oluşan bir gruptur. Bu gruptaki görevlerden herhangi biri taşınırsa, proje bitiş tarihi de değişir. Kritik yolda bulunmayan görevlerde değişiklik yapmak zamanlamayı etkilemeyebilir. Şunları yapabilirsiniz:

• Görevlerin sürelerini (süre: Görevi tamamlamak için gereken toplam etkin çalışma zamanı yayılımı. Bu genellikle proje ve kaynak takvimlerinde belirtildiÄŸi ÅŸekilde, görevin baÅŸlangıcından bitiÅŸine kadar olan çalışma süresidir.) (genellikle daraltılmış bir kapsam veya artırılmış/daha etkili kaynakların yansıması) kısaltabilirsiniz.
• Görevleri, üzerinde aynı anda çalışılabilecek ÅŸekilde birbiriyle örtüşmesini saÄŸlayabilirsiniz.
• BitiÅŸ tarihine uymak amacıyla görev kaldırabilirsiniz (genellikle daraltılmış kapsamın yansıması).
• Ek kaynak atayabilirsiniz.
• Atanan çalışma miktarını azaltabilirsiniz (genellikle daraltılmış kapsam veya daha etkili kaynakların yansıması).

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Çalıştığınız sektör, sahip olduğunuz deneyim veya projenizin farklı özellikleri olması proje mantığında fark etmez. Her projenin özünde zaman, para ve kapsam (kapsam: Tüm proje hedefleri ve görevlerinin bileşimi ve bunları gerçekleştirmek için gereken çalışma.) üçlüsü yer alır. Bunlar, Projenizi planladığınız gibi yürütmek için her gün mücadele ettiğiniz etmenlerdir.

Proje üçgeni nedir?

• Üçgenin sıkışan kenarı hangisidir?
• Projeyi zamanlamama en uygun hale nasıl getiririm?
• Projeyi bütçeme en uygun hale nasıl getiririm?
• Projeyi kapsam gereksinimlerime en uygun hale nasıl getiririm?
• Proje üçgeninde kalite ne ifade eder?
• Proje üçgeni nedir?

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Proje yönetimi metodolojisinde kabul edilen standartları ve uygulamaları kullanarak projelerinizin hedeflerine ulaÅŸmasına yardımcı olmak üzere Microsoft Office Project 2003 içindeki “Proje Haritası” özelliÄŸini kullanabilirsiniz.

Proje Haritası üç aşamadan oluşur:

1. Plan oluÅŸturma,
2. Proje izleme ve yönetme ve
3. Projeyi kapatma.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Orhan KALAYCI
Nitelik Danışmanlık Ltd.
orhan.kalayci@nitelik.net

Özet

Yazılım projelerinde insan faktörünün iyi yönetilmesi projenin başarısını doğrudan etkilemektedir. Yazılım mimari tasarımı, teknik sistemin bileşenlerinin ve bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi işlemi olarak aşırı basitleştirilmiş bir şekilde tarif edilebilir. Aynı şekilde proje yönetim mimarisinin oluşturulması da, yazılım projesini oluşturan bileşenlerin (çoğunlukla insanlar ve rolleri kapsamaktadır) belirlenmesi ve belirlenen
bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi olarak görülebilir. Bu makalede, yazılım projelerinin başarısında önemli bir rol oynayan proje takımının oluşturulmasında dikkat edilmesi gereken 13 nokta, proje yöneticilerinin aşması gereken sekiz çelişki ve başarılı proje yöneticilerin beş özelliği açıklanacaktır.

Abstract
Success in software projects largely depends on how well the human factors managed in the project. An oversimplified definition of Designing of software architects can be to identify the main systems components and the relationships among them. In the same way, project management can be defined as identifying the main components of a project (i.e. mainly human factors and their roles) and the relationships among them. In this paper, as the project success largely depends on them, 13 items to create the project team, eight paradoxes that the project manager needs to overcome and five characteristics of highly success project managers.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Proje aktivitelerinin başlama ve bitiş tarihlerinin kararlaştırılmasıdır.
 
Proje Ağ Diyagramı

Proje aktivitelerinin mantıksal ilişkilerini gösterir. Bir veya birden fazla özet aktivitenin yanısıra tüm aktivite detayını gösterir.
 
Aktivite Süre Tahminleri

Aktiviteyi tamamlamak için gerekli sayısal ve ölçülebilir zamansal ifadelerdir. Aktivite süre tahminleri olası sonuçlar için bir aralık tanımlarlar. (+/-)
 
Kaynak İhtiyacı

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay