Tanımlı aktivitelerin tamamlanması için gerekli zamansal dönemlerin belirlenmesidir.
 
Aktivite Listesi

Projede yer alan tüm aktiviteleri gösterir. İş Ayrışım Yapısının bir uzantısı olarak yapılandırılırken, kapsam dışı aktivitelerin göz ardı edilmesinin güvencesi sağlanmaya çalışılır. Proje ekibinin işin nasıl yapılacağını anlayacakları aktivite açıklamalarını içerir.

Kısıtlar

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Aktif ilişkilerin tanımlanması ve yazılı hale getirilmesidir. İlerdeki gelişmelerin düşünülerek ve başarılabilir bir program yaklaşımıyla sıralama yapılmalıdır.
 
Aktivite Listesi

Projede yer alan tüm aktiviteleri gösterir. İş Ayrışım Yapısının bir uzantısı olarak yapılandırılırken kapsam dışı aktivitelerin göz ardı edilmesinin güvencesi sağlanmaya çalışılır. Proje ekibinin işin nasıl yapılacağını anlayacakları aktivite açıklamalarını içerir.
 
Ürün Tanımı

Proje sonucunda ortaya çıkacak ürün yada servisin karakteristik özelliklerinin dökümante edilmesi, tanımlanmasıdır. Ön aşamalarda daha az detaylı yapılan bu tanımlamalar, ürün karakteristikleri geliştikçe daha detaylı yapılmaktadır. Ürün tanımı form yada içerik olarak değişkenlik göstermekte, tek şart olarak sonraki proje planlamasını desteklemesi amaçlanmaktadır.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Savaş Şakar 

Projelerle geçirdiğiniz süre arttıkça onlara bakış açınızda değişir. Yani giderek daha basit ve yalın olarak görmeye başlarsınız. “Gerektiği kadar” tanımlama, planlama, kontrol vb. konusunda uzmanlaşır, size uygun proje yönetimi metodolojisini belirlersiniz.

Program, görevler, kilometretaşları

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar: Savaş Şakar 

Zamanında ve bütçesinde biten ve bitmeyen bir çok proje yönettim. Çok genel olarak söylemek gerekirse birlikte çalıştığım arkadaşlar mutlu olduklarında ve kendilerini iyi bir şeyin parçası hissettiklerinde çok iyi işler çıkardıklarını gördüm.

Tecrübenin en önemli tanımı bence neyin işe yarayıp neyin yaramadığını göstermesidir. Yaşadıklarınız size iş bitirmek için basit ve kolay küçük ipuçları, kestirmeler ve yöntemler öğretiyor.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay \\ tags: Proje Yönetimi

Yazar:Savaş Şakar

Bazen hiç istemesekte gerek bütçesel gerekse politik sebeplerle projeleri durdurmak zorunda kalırız. Projede yer alan arkadaşlarımızı başka işlere yönlendiririz. Ve işin kötüsü bir projeyi daha az zarar etmek için durdurmak daha fazla zarar yol açabilir.

Timuçin sunumunda yer alan sayılardan ve genel durumdan Volkan’ın(patron) memnun olmadığının farkındaydı. “Benim gördüğüm” dedi Volkan “zararın neresinden dönsek kardır. Haksız mıyım?”

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay \\ tags: kişisel gelişim, Proje Yönetimi