Yazar : Orhan KALAYCI
Nitelik Danışmanlık Ltd.
orhan.kalayci@nitelik.net

Özet

Yazılım projelerinde insan faktörünün iyi yönetilmesi projenin başarısını doğrudan etkilemektedir. Yazılım mimari tasarımı, teknik sistemin bileşenlerinin ve bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi işlemi olarak aşırı basitleştirilmiş bir şekilde tarif edilebilir. Aynı şekilde proje yönetim mimarisinin oluşturulması da, yazılım projesini oluşturan bileşenlerin (çoğunlukla insanlar ve rolleri kapsamaktadır) belirlenmesi ve belirlenen
bileşenler arası ilişkilerin tarif edilmesi olarak görülebilir. Bu makalede, yazılım projelerinin başarısında önemli bir rol oynayan proje takımının oluşturulmasında dikkat edilmesi gereken 13 nokta, proje yöneticilerinin aşması gereken sekiz çelişki ve başarılı proje yöneticilerin beş özelliği açıklanacaktır.

Abstract
Success in software projects largely depends on how well the human factors managed in the project. An oversimplified definition of Designing of software architects can be to identify the main systems components and the relationships among them. In the same way, project management can be defined as identifying the main components of a project (i.e. mainly human factors and their roles) and the relationships among them. In this paper, as the project success largely depends on them, 13 items to create the project team, eight paradoxes that the project manager needs to overcome and five characteristics of highly success project managers.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Proje aktivitelerinin başlama ve bitiş tarihlerinin kararlaştırılmasıdır.
 
Proje Ağ Diyagramı

Proje aktivitelerinin mantıksal ilişkilerini gösterir. Bir veya birden fazla özet aktivitenin yanısıra tüm aktivite detayını gösterir.
 
Aktivite Süre Tahminleri

Aktiviteyi tamamlamak için gerekli sayısal ve ölçülebilir zamansal ifadelerdir. Aktivite süre tahminleri olası sonuçlar için bir aralık tanımlarlar. (+/-)
 
Kaynak İhtiyacı

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Tanımlı aktivitelerin tamamlanması için gerekli zamansal dönemlerin belirlenmesidir.
 
Aktivite Listesi

Projede yer alan tüm aktiviteleri gösterir. İş Ayrışım Yapısının bir uzantısı olarak yapılandırılırken, kapsam dışı aktivitelerin göz ardı edilmesinin güvencesi sağlanmaya çalışılır. Proje ekibinin işin nasıl yapılacağını anlayacakları aktivite açıklamalarını içerir.

Kısıtlar

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Aktif ilişkilerin tanımlanması ve yazılı hale getirilmesidir. İlerdeki gelişmelerin düşünülerek ve başarılabilir bir program yaklaşımıyla sıralama yapılmalıdır.
 
Aktivite Listesi

Projede yer alan tüm aktiviteleri gösterir. İş Ayrışım Yapısının bir uzantısı olarak yapılandırılırken kapsam dışı aktivitelerin göz ardı edilmesinin güvencesi sağlanmaya çalışılır. Proje ekibinin işin nasıl yapılacağını anlayacakları aktivite açıklamalarını içerir.
 
Ürün Tanımı

Proje sonucunda ortaya çıkacak ürün yada servisin karakteristik özelliklerinin dökümante edilmesi, tanımlanmasıdır. Ön aşamalarda daha az detaylı yapılan bu tanımlamalar, ürün karakteristikleri geliştikçe daha detaylı yapılmaktadır. Ürün tanımı form yada içerik olarak değişkenlik göstermekte, tek şart olarak sonraki proje planlamasını desteklemesi amaçlanmaktadır.

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay

Yazar : Savaş Şakar 

Projelerle geçirdiğiniz süre arttıkça onlara bakış açınızda değişir. Yani giderek daha basit ve yalın olarak görmeye başlarsınız. “Gerektiği kadar” tanımlama, planlama, kontrol vb. konusunda uzmanlaşır, size uygun proje yönetimi metodolojisini belirlersiniz.

Program, görevler, kilometretaşları

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay