Yazar:Savaş Şakar

Bazen hiç istemesekte gerek bütçesel gerekse politik sebeplerle projeleri durdurmak zorunda kalırız. Projede yer alan arkadaşlarımızı başka işlere yönlendiririz. Ve işin kötüsü bir projeyi daha az zarar etmek için durdurmak daha fazla zarar yol açabilir.

Timuçin sunumunda yer alan sayılardan ve genel durumdan Volkan’ın(patron) memnun olmadığının farkındaydı. “Benim gördüğüm” dedi Volkan “zararın neresinden dönsek kardır. Haksız mıyım?”

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay \\ tags: kişisel gelişim, Proje Yönetimi

İşin bizzat kendisinin motive edici olması, işin özelliklerinin, insanın doğasına uygun olması ile gerçekleşebilir. Bunun için öncelikle de işin özelliklerinin, insanın sosyal bir varlık olduğunu ve yaratıcılığının bulunduğunu kabul eden bir yaklaşımla belirlenmiş olması gerekmektedir. Bu yüzden insanı, üretim organizasyonunun bir girdisi, makinaların bir parçası gibi gören bir zihniyet sonucunda ortaya çıkan iş özellikleri, insanın doğasına aykırıdır.

Kişinin motive edilebilmesi için, işin özelliklerinin insan doğasına uyumlaştırılması gerekmektedir. Bunun için kullanılan başlıca yöntemler iş zenginleştirme (Job Enrichment) ve yetkelendirme (empowerment) olarak karşımıza çıkıyor… İlkinde çalışanın yaptığı işler çeşitlendirilerek rutin işler (ki kişinin doğasına aykırı) nedeniyle kişinin kendisini makina gibi hissetmemesi sağlanıyor… Tabii her durumda bir miktar rutin iş olabilir ama bunu mümkün olduğunca düşük düzeyde tutmak gerek… Yetkelendirmede ise kişinin işiyle ilgili konularda karar alabilmesi, inisiyatif kullanabilmesi, bununla birlikte yaptığı işin sorumluluğunu da alması hedefleniyor ki bu insanın doğasına uygun…

Devamı için tıklayınız »

ekleyen Gökhan Çıngay \\ tags: insan doğası, kişisel gelişim, Motive